空姐的臀

中融新大:“刀刃向内”,发起“精益化管理”

  在企业发展过程中,管理是个“重头戏”,甚至是企业的核心竞争力之一,不仅仅影响员工的整体素质、企业的整体效率,更影响着企业的长远发展。

  过去一年是中融新大的“管理提升年”,一年来的努力让中融新大克服疫情困扰的同时,实现稳健发展;今年,在巩固 2020 年管理提升年活动成果的基础上,中融新大开展“精益化管理”活动,以此持续推进管理改进工作,不断提高企业的核心竞争力,实现自身健康可持续发展。

  “精益化管理”对中融新大到底影响如何?又带来哪些变化呢?我们试着通过一些具体案例来一窥中融新大的“精益化管理”……

  不断向前奔跑,才能紧跟时代步伐。

  总部位于“红瓦绿树,碧海蓝天”青岛的中融新大今年把开展“精益化管理”活动作为“十四五”开局之年的管理改进重点工作。

  作为一家以能源化工、玻璃建材、矿产资源、物流清洁能源、金融投资为主业的国际化大型集团企业,管理提升的意义不言而喻。在过去一年里,管理提升已成为中融新大提高企业核心竞争力,实现自身健康可持续发展的重要途径。

  随着年初目标的逐步落实,中融新大旗下铁雄新沙、铁雄冶金、山东物流、巨润建材等实体企业全面推行精益化管理,加快技改、环保、深加工项目建设进度,推进实体经济向高端转型突破,一系列成果渐显“精益化管理”带来的变化……

  “刀刃向内”,管理“撬”发展

  站在“两个一百年”的交汇点,中融新大开启打造成为以冶金行业优质综合服务商为核心的国内一流多元化集团公司的新征程,围绕这一目标,今年“精益化管理”活动在中融新大集团内广泛开展。公司成立指导委员会和领导小组,全面负责活动的组织、部署、指导、协调和检查工作,力图见实效。

  围绕“精益化管理”活动,中融新大确定了一批关键绩效指标,尤其是对生产类权属公司的现场管理、工序综合能耗、设备完好率、人均产能、挖潜增效等工作提出了明确的要求。

  并且,将以人为本,建立“精益”的空姐的臀、市场为导向,建立精准的生产方式等工作作为重点,推动活动全面深入开展。

  为落实“精益化管理”活动要求,中融新大集团内部以及各子公司早入手、早谋划,制定方案,结合工作实际规划活动内容,推进管理工作再上新台阶。

  以中融新大集团办公室为例,2月18日,春节假期结束上班第一天,集团办公室即召开管理骨干讨论会,学习集团公司《关于开展“精益化管理”活动的通知》精神,将以“米字图”型管理模式为指导,以集团办公室挖潜增效管理模型为抓手,从公文、印章、档案、会务、接待等9个方面深入开展精益管理活动,深化挖潜增效,打造精益行政条线。

  作为“精益化管理”的重要绩效指标考核方,中融新大生产类权属公司同样早入手、早行动,在今年春节期间已将“精益化管理”走实。

  2月10日至17日期间,铁雄新沙安全处、生产调度中心、后勤保卫处联合进行酒后上岗行为检查,共计检查33次,检测人员约1320余人次,强化安全精益化管理,保障了企业的高效平稳运行;铁雄冶金连续开展安全警示教育培训活动,各车间及涉生产处室共组织安全警示专题教育34批次,在职在岗979人均按期完成春节前安全生产警示教育专题培训;巨润建材组织970名干部员工签订安全责任书,将安全生产责任落至部门、班组及每位员工,各部门安全员组织员工对责任书进行了详细学习,并对动火、登高、吊装、受限空间以及电气安全基础管理、通用触电防护措施以及触电急救知识等进行安全培训,提高员工安全意识……

  “精益对标”,提升达标

  除了早入手、早谋划、早行动,“对标”是中融新大“精益化管理”活动的重要“抓手”。

  今年,中融新大集团组织部按照董事长王清涛的18字工作方针和“米字图”管理模式要求,深入开展立体对标活动,从对外对标、对内对标和自我对标三个维度,持续精准对标学习,全面提升团队战斗力,提升组织部精益化管理水平。

  7月8日,组织部安排工作人员参加清华大学经济管理学院总裁班特聘讲师刘向明的培训讲座,学习《超级面试官——如何甄选中高层管理者》课程,这是组织部实施立体对标活动的最新实践。

  无独有偶,主要生产2-15毫米浮法玻璃的巨润建材,由集团信息技术部总经理庄峰、巨润建材总经理助理李增军、张明朝等组成对标工作小组,深入望美实业集团(沙河基地、天津基地)、河北迎新集团(石家庄基地)、台玻集团(天津基地)等行业知名企业,展开了为期四天的对标学习调研工作,全流程精益对标——采取面对面沟通交流与深入现场一线相结合的工作方式,对各对标单位进行全面细致的分析调研,针对重点项目的改造实施进行交流学习,围绕浮法玻璃企业挖潜增效、节能降耗、信息化建设、现场管理、行业动态等工作,与对标企业负责人进行了深入探讨。

  除了集团各部门、权属公司外,近日,中融新大集团精益对标工作组一行6人,历时1个月,圆满完成对铁雄冶金、铁雄新沙焦化生产线的全流程精益对标。

  工作组重点对经营管理、生产线运行、设备管理与电效分析三大方面、28个分项进行详细摸底排查,综合对比、深入分析,提出建议、汇总成果,形成内容详实、建议中肯的精益对标工作报告。通过本次对标工作,工作组汇总整理出17项改进项目和9项管理建议,预计可实现良好的对标效益,有助于全面提升焦化生产管理水平。

  ……

  借助对标,不仅能“见贤思齐”,学习先进的管理技术,而且能借此寻找自身短板,提升工作质量,而“精益化管理”活动的目标就意在以最小资源投入,包括人力、资金、设备、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供优质产品和满意服务。同时,空姐的臀、领导力、员工素养、生产经营指标、管理效率等均得到较大提升。

  “标杆”引领,提质增效

  站在万物中间,融合、接纳一切资源,以新思想实现大格局,这是中融新大的美好寓意。作为一家旨在创绿色企业的大型集团,中融新大需要采取类似运用精益管理的理念和方法指导企业的各项生产经营管理活动,推进实体经济向高端转型突破,促增长方式由以前的依赖物质能源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。

  秉承“山高人为峰”的核心理念,中融新大集团人力资源部对集团人力条线各模块的工作进行全面深入的精益提升。特别是自年初开始的人力信息系统“精益化”提升工作,通过自查、抽查、现场巡查、实操考试、集中培训等一系列工作,步步推进,层层落实,实现了集团人力信息数据精益化管理的“二级跳”,为各项工作的开展提供了有力支撑。

  作为安全环保领域的“标杆”,中融新大“精益化管理”自然会延伸到这个领域。

  年初,中融新大集团下发《关于加强2021年安全环保管理工作的意见》(下简称“意见”),要求各生产经营单位深入贯彻集团“精益管理年”总体要求,全面加强安全环保管理,强化红线意识和底线思维,依法合规抓好安全环保管理,确保实现安全效益最好年。

  今年以来,中融新大各权属生产企业贯彻落实集团董事会精益化管理活动精神,提高现场管理水平,按照《A级企业清洁文明管理办法》《环保精益化管理实施方案》和《环境隐患排查管理办法》等相关管理制度标准要求,开展了A级企业清洁文明隐患排查,推进清洁文明管理工作,不断改善现场环境,推进传统煤化工企业由表及里向高质量发展转型升级。

  本月初,巨润建材荣获山东省品牌创新成果奖,获奖成果为“质量铸就品牌,服务成就卓越”。通过长期对企业、产品品牌的推广及战略创新,巨润建材牢固树立了零缺陷理念,全面实施精益化质量管理,深入推进创新体系建设,坚持以质取胜、以质求强,构建“全员、全时、全程,追求卓越质量”的管理模式,满足了顾客、供方、合作伙伴及其他相关方的需求,通过提升相关方价值,有效推动企业提质增效和创新发展。

  铁雄新沙荣获山东省高端品牌培育企业、恒伟化工专利申请取得突破……随着精益化管理活动的逐步开展,中融新大也加速迈向依靠管理创新转变、科技进步、劳动者素质提高等促增长的方式。

  结语

  无论是大型集团还是小微企业,管理提升是企业内生力增长的关键,也是企业应对前进道路各种问题的解决办法之一。

  中融新大“刀刃向内”,在去年“管理提升年”的基础上,实施“精益化管理”活动,无疑是一种思想延续,促动着他们内部的优化,提升包括人力、资金、设备、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供优质产品和满意服务。而集团内部、权属企业的空姐的臀、领导力、员工素养、生产经营指标、管理效率等得到提升后,也能让这种管理提升成为企业高速发展的“法宝”。

  期待着更多的企业能像中融新大一样,借助管理观念更新、能力提升提高企业核心竞争力、助推企业迈向高质量发展阶段。